新媒體運營，萬金油的崗位你還(hái)在做嗎？

當網站興起(qǐ)的時(shí就又)候，各個企業蜂擁而至希望設計自己公司的網站；而當微信和微博興起(qǐ)的時黑服(shí)候，各個企業又想辦法開(kāi)通自己公司的微信見不和微博；如今抖音興起(qǐ)，現在很多很朋企業又希望招聘到的新媒體運營可以做短視頻的拍攝、懂很制作和推廣。然而負擔所有這(zhè)類工作的，在企業裡匠美(lǐ)面(miàn)隻有一個崗位：新媒體運營。

這(zhè)是從事(shì)新媒體運營將(朋都jiāng)近十年的小王經(jīng)常遇到的事(我錢shì)情，技術行業一旦變化，出現新的自媒體形态，他就(jiù)格外緊張，不業水是因為自己的敏感度不夠，而是這(zhè)個崗位就(jiù)像是一個永遠也些煙學(xué)不完，你永遠不可能(néng)說(shuō)自己精通和擅媽愛長(cháng)的領域。當你真的上手的同時(s們銀hí)，也意味著(zhe)這(zhè)個技巧就(jiù)快要過(guò)時(件信shí)了。

為公司開(kāi)通了微博，從0到幾千、幾萬的粉絲，慢綠通慢積累了行文風格和品牌效應；本藍海以為輕松了，這(zhè)不微信來了，又要從0做起(qǐ)，看似之間可以相互高物導流，但是由于傳播平台的不同，内容運營需要重新定位看站；當我們對(duì)微信公衆号開(kāi)始熟練起(qǐ)來時(shí)，通來今日頭條、百家号、大魚号、大風号等等新媒體矩陣又來了。可是公司沒(méi)有空討那麼(me)多預算呀，面(miàn)對(duì)越來越多的們相傳播渠道(dào)，新媒體運營扛起(qǐ)了文案編輯、品牌策劃、花暗用戶運營、内容運營、美工設計的所有工作那視，可工資卻并未見漲。

以為新媒體矩陣搭建好(hǎo)了，内容編寫、發(f朋現ā)布、運營終于慢慢摸索出來，可以常态化地運轉了化時。喲呵，冷不丁殺出了短視頻，而短視頻正在以更快地速度發(fā)展，從抖音、快討業手到現在的Vlog。

怎麼(me)樣(yàng)？會(huì)短視頻腳本嗎？會(huì)寫短學微視頻劇情嗎？會(huì)直播帶貨嗎？新媒體運營心裡(lǐ)的委屈不知道(dào)從何說(shuō)好嗎起(qǐ)，隻想瞬間變成(chéng)李佳琪，一句“OMG“，讓靜花女人不能(néng)”活著(zhe)離開(kāi)直播間“。

無論是傳統行業，還(hái)是新型的互聯網公司，都(dōu民劇)希望借著(zhe)互聯網的風走的街黃更遠，但新媒體運營這(zhè)個職位卻承擔著(zhe)越來越的責任，多鐵很多人認為這(zhè)是新媒體運營應該做得，其實新媒體運營更多應該是一個系統，如行而不是一個崗位，這(zhè)裡(lǐ)面(mià歌習n)應該包含了用戶運營、文案策劃、美工設時嗎計、視頻編輯等諸多工種(zhǒng)，很多企業討分企圖讓一兩(liǎng)個人去完成(chéng)年人一個系統的工作，最終結果把新媒體運營變成(家長chéng)了一個框，什麼(me)都(dōu)往裡(lǐ)面(miàn)裝。一個平台都(dōu)沒(méi)有做精做細，最終數據南懂分析隻停留在閱讀量和粉絲量等淺層次的數據，而沒(méi)有充兵動分發(fā)揮這(zhè)些平台的價值。

有人說(shuō)，專業就(jiù)是單獨做著匠某個領域，并且把它們做精做細，這(z能動hè)個在高精尖行業，或者具有經(jīng)驗壁河光壘與知識壁壘的行業可以，比如做航天厭懂工程、法律、會(huì)計，這(zhè)些都(dōu)沒討是(méi)有問題，因為知識壁壘不是上頻靠經(jīng)驗或者培訓可以短期突破，必須日以繼夜地不斷學(xué銀學)習完成(chéng)，而且它們入行都(dōu)具有一定的門檻如資。

但是對(duì)于新媒體運營，這(zhè)類完全靠著(zhe)經(jīn多是g)驗，熟悉平台規則後(hòu)就(jiù購相)可以完成(chéng)的崗位，如果隻是做一個領域，未來動舊很有可能(néng)被(bèi)限制到失業。

看看現在的短視頻，一個小學(xué)生拍的都的行(dōu)可能(néng)比一個資深的新媒體運營來的更具有點擊量和閱讀廠坐量。人人都(dōu)具有手機，都(dōu)可以在手機上完成(ché近學ng)各類自媒體的信息發(fā)布，這(zhè)些讓新媒線票體運營的稀缺性和經(jīng)驗性大業海打折扣，無論是薪水，還(hái)是技能(n美遠éng)，任誰都(dōu)不能(néng)也不敢說(shuō)自己專業去看和精通。

那隻能(néng)變成(chéng)“全才型“嗎？全和精，看頻空似矛盾，其實并不如此。有時(s制男hí)候全也可以做到專，所謂的專，在新媒體運營上是指什麼(me)？它更多是指背後(hòu)的一套邏輯，即不能(néng)能(néng)夠用這開坐(zhè)些平台，而且能(néng)夠說(shuō)出個道(dào)道(d時制ào)，能(néng)夠將(jiāng)線空這(zhè)些道(dào)道(dào)用在實踐中，并産生良好(hǎo)影票的效果。換句話說(shuō)，務木你得知道(dào)每個平台的傳播特點，它們的用戶群體和去家你的目标群體在不在哪個平台？它們喜歡什麼那妹(me)類型，企業的産品和服務适合哪個平台發(fā)布？為什麼票制(me)是這(zhè)些平台?每次閱讀用說街戶的操作習慣是什麼(me)？是來自手機的河下多還(hái)是PC的多？閱讀量中有多少是完成(chéng)了閱讀？評論中那兵務些可以作為反饋信息提交給産品或者服務部門完善産品與服務？哪些可聽刀以將(jiāng)他們轉換為消費者？等等輛高。

對(duì)每個平台特點的考察，對(duì)用戶的考察，中從才是新媒體運營變成(chéng)專業的方向(黃報xiàng)，至于使用新媒體各類賬号發(fā)布信息這(z去一hè)些不過(guò)是最基礎的内容，隻要花上半天的時(shí)間便可以弄懂笑是，學(xué)習成(chéng)本低，而背後(hòu)的數據卻是需要新媒體運營在經(jīng)驗和知識中不斷打磨的，這能鄉(zhè)不是停留在閱讀量和轉評量上的筆見基礎思考，而是整個平台的運行思考少白。

當做到了這(zhè)一點，你甚至可以嗅到未來新媒低要體的發(fā)展趨勢，說(shuō)不定少場下一次，另一個新媒體形态來的時(shí)候，你可以及時(sh她東í)占領高地，而不是每次出現一個新玩意，自己依然按照以前的思維運營，最終的有兵結果是自己限制了自己，技術不過(guò)是埋葬你的最後海訊(hòu)那一抔土。